工行莱州支行强化措施提高风险控制力

  大众网烟台2月24日讯 (通讯员 李慧) 为增强风险控制,提升运行效率,保障业务发展,工行莱州支行强化措施运行管理工作提高运行风险控制力。

  强化履职管理,完善考核机制

  为提高运行管理工作的执行力,该行制定了《莱州支行运行管理考核办法》,强化网点现场负责人的履职管理,对制度不落实、管理不严、防范不力而导致风险事件多次发生的网点,将按照员工违规条例追究网点负责人、现场主管及相关人员的责任;按周对各网点的运行质量进行通报分析,计入考核指标。

  强化员工培训,增强合规意识

  一是制定详细的年度培训计划,突出培训重点,针对各网点业务基础工作薄弱环节,进行点对点培训,对新业务定期组织,使柜员及时掌握业务操作要点;二是严格落实制度执行,切实加强制度的传导,通过组织一线人员的培训、开展制度学习、业务检查等方式,增强网点人员学习制度的积极性,在全行上下形成“学制度、守制度”的氛围,进一步提高合规操作意识,强化问题的整改和追踪,有效杜绝屡查屡犯;三是采取走进网点现场答疑、督导员现场业务指导、请业务骨干集中授课、利用邮件下发课件等多渠道全方位的培训形式,增强员工合规操作意识。

  强化事中控制,提高风险控制力

  该行进一步强化主动风险防控意识和能力,确保业务的可持续发展。一是随着业务集中处理的快速推进,现场主管要切实履行工作职责,在营业时间要按照事权划分原则,对业务的真实性负责,对重大事项把关堵口,强化事中控制;二是做好风险监控管理。充分利用业务运营风险监控系统,对监控发现的业务薄弱点及时进行管理指导,对系统筛选出的突出风险事件,进行归类整理,及时下发风险工作提示,加强防控力度;三是运行督导员对网点业务操作中存在的问题及时沟通,跟进检查,督导整改。

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